Verbeterde leverbetrouwbaarheid bij een interieurbouwer
De uitdaging
Onze klant, een investeringsfonds op gebied van turnarounds, investeerde in een slecht presterende maker van luxe interieurs. Het bedrijf maakt fantastische producten in steeds grotere projecten voor alle grote jachtbouwers in Nederland. De producten werden alleen te laat geleverd en op de projecten werd nauwelijks marge gemaakt.
Onze aanpak
Flowant heeft een analyse naar de oorzaken hiervan uitgevoerd. We hebben een verbeterplan gemaakt en samen met de directie en organisatie uitgevoerd. De focus lag de eerste 3 maanden op stabilisatie van de leverbetrouwbaarheid van de engineering afdeling aan productie. Dit hebben we gedaan door beter te plannen en hierop te sturen in dag- en weekstarts. Dit hebben we hierna bij de andere afdelingen gedaan. Na een stabilisatie fase van 6 maanden hebben we een lange termijn plan gemaakt waarmee de organisatie zich klaar kan maken voor de toekomst doormiddel van digitalisatie, competentie management en continu verbeteren.
Het resultaat
Van de 3 projecten onder handen hebben we de overrun kunnen beperken of voorkomen waardoor we op tijd konden leveren en hoge boetes hebben kunnen voorkomen. Met de geïmplementeerde planning en dag- en weekstarts op basis van performance rapportages, zijn ze in staat de project performance te beheersen en het proces continu te verbeteren.
Vorige case
Template case
De uitdagingHier je case plaatsen pos aud jas knmdc kmsdclkm lkmdcdklm lkmsdlckms lkmsdckm.Onze...
Volg ons
Recente reacties